Online Trading History India

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Se você tiver alguma dúvida sobre o PIB, por favor, não hesite em contactar-nos. Oct 30, 2016, 08.13 Fonte: Moneycontrol LIVRO EXCERTO: História da BSE e como negociação de ações começou na Índia A negociação de ações na Índia pode ter sido formalmente reconhecido em 1875 Com a formação da Native Share and Stock Brokers Association de Bombay (agora a Bolsa de Valores de Bombaim). Mas lidar com ações era prevalente já em 1840, embora houvesse apenas cerca de meia dúzia de pessoas que professavam ser corretores de ações. Como essa história, compartilhá-lo com milhões de investidores em M3 LIVRO EXCERTO: História da BSE e como a negociação de ações começou na Índia A negociação de ações na Índia pode ter sido formalmente reconhecido em 1875 com a formação da Native Share and Stock Brokers Association de Bombaim Agora a Bolsa de Valores de Bombaim). Mas lidar com ações era prevalente já em 1840, embora houvesse apenas cerca de meia dúzia de pessoas que professavam ser corretores de ações. Negociação de ações na Índia pode ter sido formalmente reconhecido em 1875 com a formação da Native Share and Stock Brokersrsquo Associação de Bombaim (agora a Bolsa de Valores de Bombaim). Mas lidar com ações era prevalente já em 1840, embora houvesse apenas cerca de meia dúzia de pessoas que professavam ser corretores de ações. Este punhado de corretores mais do que suficiente para o volume limitado de negócios de negociação de ações naquela época, principalmente em bancos, têxteis e prensas de algodão. O comércio de algodão era um negócio maior em Bombaim naqueles dias, já que a Índia estava entre as principais nações produtoras de algodão. Mais de metade do algodão produzido no país foi comercializado através de Bombaim. Entre 1840 e 1855, os corretores se reuniam para negócios em um lugar aberto em algum lugar em Cotton Green, que também foi o local para o mercado de comércio de algodão. A partir de 1855, os corretores conduziram suas transações sob a sombra de algumas árvores alastrando. Não havia horário de negociação, e quando a febre da especulação se agarrava ao público, os negócios seriam atingidos bem antes do pôr-do-sol até a hora do jantar. Um dos blocos de edifício importantes para negociar conservado em estoque em India era a formação da lei das companhias em 1850, que foi fundada pela maior parte na lei britânica das companhias de 1844. Isto ajudou a promover o conceito de sociedades conservadas em estoque comuns no país. A Lei foi reformulada em 1857 para incluir o princípio da responsabilidade limitada. Em 1860, o número de corretores de ações subiu para 60, e eles foram liderados por Seth Premchand Roychand, que tinha ganhado sobriquets como o lsquoUncrowned Rei de Financersquo eo lsquoNapoleon de Financersquo. Premchand foi dito ser o primeiro corretor da parte que poderia ler e escrever o inglês. Nascido em 1831, em uma família de meios modestos, Premchand deixou sua cidade natal de Surat para Bombaim em busca de um meio de vida, na idade de vinte e um. Encontrou o trabalho com um corretor bem sucedido e, dentro de alguns anos, transformou-se um ele mesmo, transacionando no algodão. A proeza ea fama de Premchandrsquos continuaram a aumentar e foi em 1862 que ele assumiu o papel de um operador em ações, convencido de sua capacidade de influenciar os preços sozinho. Ele era conhecido por ser um touro em muitas das ações bancárias daquela época, notadamente The Commercial, The Mercantile e Asiatic Banking Corporation, que foi criada em 1863. As ações da ABC foram manipuladas até um prêmio de 65 por Centenas de empresas financeiras, muitas das quais não duraram muito depois da queda do mercado, dois anos depois. Ele é dito ter sido abençoado com uma memória elefantina e nunca anotado suas transações diárias com outros corretores. À noite, ele ditaria-os a seu funcionário de confiança para ser inserido nos livros. O rali em ações entre 1861 e 1865 foi alimentado por lucros provenientes do boom do algodão, que coincidiu com a Guerra Civil Americana. Por causa da guerra civil, o fornecimento de algodão para a Europa da América tinha parado completamente. Como resultado, a indústria de algodão Lancashire na Inglaterra foi starved de grampos brutos e sua dependência de importações da Índia aumentou. O volume de fardos de algodão exportados da Índia para Lancashire quase triplicou eo salto em termos de valor foi quase seis vezes maior. Com um grande pedaço desse algodão encontrando seu caminho para a Inglaterra através de Bombaim, um grande capital entrou na cidade. Não havendo poucas vias atraentes para investir esses lucros, o dinheiro investiu no mercado de ações, que consistia principalmente de bancos, sociedades financeiras, empresas comerciais e empresas de recuperação de terras, desencadeando um frenesi especulativo. Era algo nas linhas da bolha do mar do sul e da mania da tulipa do século XVIII. A recuperação de terras pagou uma soma ao governo, em troca de que eles tiveram o direito de recuperar terra do mar e desenvolvê-lo. A Backbay Reclamation Company foi estabelecida com o objetivo de recuperar terrenos da ponta de Malabar Hill até o final de Colaba. Seus Rs 5000 ações pagas estavam citações logo em um prêmio de Rs 55.000. As ações de Rs 1000 pagas no Port Canning estavam sendo negociadas com um prêmio de Rs 11.000, Mazgaon Land Reclamation estava negociando com um prêmio de Rs 9000 e Elphinstone Land estava negociando em seis vezes seu valor pago. Os preços eram ridículos por quaisquer padrões, considerando que as empresas levaria pelo menos dez anos para começar a entregar retornos. O lsquoShare Maniarsquo, como o primeiro boom registrado no mercado de ações indiano veio a ser conhecido, terminou em tristeza e ruína para muitos, como é geralmente o caso com qualquer orgia especulativa. Também bateu Premchand Roychand de seu pedestal elevado de Napoleão de Finanças. Aos 34 anos, Premchandrsquos brilhante carreira como um corretor e financiador terminou em fracasso espetacular. Os detalhes das perdas financeiras que ele sofreu não são conhecidos, mas de um dia para o outro, o Kingston se tornou um objeto de revolta e ridículo. Ele viveria por mais quarenta e dois anos, mas nunca recuperou sua preeminência no mercado de ações. O gatilho para o estouro da bolha foi o fim inesperado da Guerra Civil Americana. Os suprimentos de algodão para Lancashire retomaram, enviando os preços do algodão na Índia caindo. Isso sufocou o fluxo de lucros que estava fluindo para o mercado de ações, resultando em pânico vendendo como se tornou evidente que as ações não seriam capazes de sustentar seus preços inflacionados. 1 de julho de 1865 foi o dia do julgamento para os investidores do mercado de ações e corretores como muitos negócios foram desonrados, com os únicos beneficiários desta grande calamidade sendo advogados. Empresas de recuperação como a Backbay Reclamation, Elphinstone Land e Bunder, e Mazgaon Land foram compradas de volta pelo governo a preços descartáveis, e os acionistas sofreram uma enorme perda de capital. Três anos após o grande acidente, os corretores formaram uma associação informal, e continuaram assim até 1873. Durante todo esse tempo, os corretores costumavam fazer seus negócios nas ruas em e ao redor do seu terreno de reunião na Estrada Esplanade, muito para o aborrecimento Do público em geral, lojas e bancos, que tiveram que aturar o barulho e obstrução. Quando o mercado estava crescendo, os corretores eram tratados como uma classe privilegiada, e foram induzidos mesmo pela polícia, apesar das queixas sobre o incômodo que estavam criando. Mas depois do colapso do mercado, o público já não era mais tolerante com os corretores, e os policiais seriam chamados para limpar os corretores sempre que eles se aglomeravam nas ruas. Isso é atribuído como uma das razões para os corretores se reunir para formar uma associação formal e encontrar um lugar a partir do qual eles poderiam realizar negócios de forma mais ordenada. Em 1874, a associação contratou um corredor comercial na rua de Dalal, em um edifício sabido então como o advogado da construção de India, em um aluguel de Rs 100 por o mês. Finalmente, percebendo que reunir-se como uma associação formal era de seu interesse, a Native Share e amp Brokers foi formada em 9 de julho de 1875. Havia uma taxa de admissão, que era o preço do cartão por direito de associação. Isto era Rs 15 para começar com, a seguir foi aumentado a Rs 20 em 1877 ea Rs 51 em 1886. Os membros tiveram que pagar uma taxa anual da subscrição de Re 1 para o primeiro ano, Rs 3 o seguinte ano e Rs 5 em seguida. Uma década antes disso, como Share Mania estava chegando ao seu pico, havia 200-250 corretores de ações. Muitos foram arruinados no acidente subseqüente e, como um precipitado, a profissão de negociação de ações perdeu o seu charme. Isso levou a uma queda no número de corretores nos anos seguintes. Mas como as coisas começaram a olhar para cima, como eles fazem depois de qualquer busto, por mais grave, corretagem de ações recuperou seu fascínio. Em 1877, a Native Stock Brokers Association foi capaz de se orgulhar de uma força de adesão de cerca de 300, a maioria deles Gujarati Hindus e Parsees. Entre as ações negociadas ativamente nos primeiros dias do mercado de ações estavam as de fábricas têxteis, como Mills Oriental, Mills Maneckji Petit, Lakhmidas Khimji Mills, Queen Mills, Mills China, Mazgaon Mills, Mills Presidency, Sun Mills, Lord Reay Mills e Empresas de prensagem de algodão como Colaba Press, Indian Press, Akbar Press e Fort Press. Ao contrário do passado, havia horas fixas para negociação que começaria às 13:00 e durar um par de horas. Até 1900, não havia notas de contratos emitidos entre corretores para compra e venda. Tal era a confiança entre os membros da associação de que o valor de negócios de lakhs de rupias era a conduta em um acordo verbal. Alguns negócios acabariam em disputa, e alguns foram desonrados, mas no geral, o sistema funcionou bem. O problema surgiu com frequência na área de negociações a termo, com a ausência de regras claras que conduzissem à manipulação de preços, às vezes pelo cartel de touros e outras vezes pelo cartel de ursos. Era possível que dois ou mais corretores formassem um sindicato, juntassem seus recursos e, por meio do puro poder monetário, aumentassem o preço ou o derrubassem. Para refrear tais práticas, o Comitê Gestor da Associação aprovou uma resolução dando-se o poder discricionário de fixar preços sempre que se suspeitasse de manipulação. Quando a Primeira Guerra Mundial estourou em 1914, houve pânico no mercado indiano também. O presidente da Associação, Shapurji Broacha, depois de consultar os bancos que haviam emprestado dinheiro contra ações, convencera o Comitê Gerente de que era de interesse de todos que o mercado fosse mantido fechado indefinidamente até que houvesse clareza sobre como a guerra estava se configurando. As negociações recomeçaram seis meses depois, em 1915, quando os preços das matérias-primas subiram. As importações de artigos manufaturados da Inglaterra tornam-se difíceis, e para aproveitar esta situação, muitas empresas tornaram-se públicas ao levantar capital do mercado. Os próximos cinco anos foram um período de boom no mercado de ações, graças principalmente aos lucros da guerra. Isso levou à criação de uma bolsa de valores rival em Bombaim, em 1917, e outra em Ahmedabad, em 1920, chamada Gujarat Share and Stock Brokers. Em Madras, uma bolsa de valores entrou em existência em 1920, com 100 membros em seus rolos. Mesmo que o mercado estava crescendo, a Native Stock Brokersrsquo Association empreendeu algumas reformas sistêmicas importantes, o que ajudaria a aumentar a sua posição, bem como reduzir os riscos envolvidos na realização de negócios. Em novembro de 1915, foi aprovada uma resolução segundo a qual as negociações em qualquer nova ação exigiriam a prévia autorização do Conselho de Administração. Além disso, foram impostas restrições ao número de ações nas quais as negociações a termo seriam permitidas. Além disso, as taxas de transação em uma única ação iria variar durante o curso de um mês. Foi um processo tedioso e complexo para passar por cada transação antes de chegar a um preço de liquidação para levar adiante o comércio. Para resolver isto, um ratemdash uniforme sabido como o havala ratemdashwas fixado, que seria então o preço de base em que as taxas do carry-forward seriam decididas. Até 1916, todos os pagamentos para compra de ações foram feitos em dinheiro, apesar dos riscos envolvidos no transporte de dinheiro. Dificilmente quaisquer corretores tinham contas bancárias e que em parte pode ter que fazer não haver bancos indianos puros catering para os locais. Era bastante comum para os corretores trazer lakhs de rupias em notas de moeda no dia do pagamento. Mas isso representou um problema para a bolsa também. Em alguns dias, o faturamento excederia um crore de rupias e o pagamento dos fundos iria até a meia-noite, incomodando tanto os funcionários da Associação quanto os corretores, que residiam nos subúrbios. O então Secretário Honorário e Tesoureiro, Jamnadas Morarjee, propôs que todos os pagamentos à bolsa sejam feitos por meio de cheques. Houve alguma oposição a esta proposta, mas eventualmente o sistema de cheques entrou em vigor a partir de setembro de 1916. Morarjee também foi instrumental em empurrar através do sistema de um Clearing House para a bolsa, para evitar fraudes, bem como facilitar os pagamentos e entregas. Inicialmente, houve oposição a esta proposta também, como se pensava ser impraticável. Mas uma fraude de um dos membros da bolsa de valores levou para casa a necessidade de um acordo de câmara de compensação. Um Ibrahim Fazul comprou ações no valor de Rs 8 lakh em um único estabelecimento e entregou cheques para esse valor. Mas a conta em que os cheques foram tirados não tinha sequer Rs 50. No momento em que foi descoberto, no entanto, Fazul tinha conseguido vender as ações a taxas de mercado, recolher o dinheiro e desaparecer para sempre. Após este incidente, a proposta de uma câmara de compensação tornou-se mais aceitável e, em Fevereiro de 1921, tornou-se operacional. Com a sua base de membros continuando a expandir eo volume de negócios aumentando, a Associação comprou uma parcela adjacente para Rs 10,3 lakh em abril de 1920. Curiosamente, esta mesma propriedade foi vendida em 1913 por Rs 73.000. A Guerra desencadeou um boom em todas as classes de ativos, eo espectacular aumento dos preços imobiliários deve dar uma idéia sobre o tipo de impacto que teve. Até então, o valor de um cartão de sócio sobre a BSE tinha aumentado para mais de Rs 40.000. Por um tempo, entre 1913 e 1918, não houve grandes tentativas de manipulação de ações na bolsa de valores. Mas, à medida que o mercado crescia, os cartéis de touros e ursos começavam a se mexer entre si, manipulando os preços. Inevitavelmente, o ciclo do mercado de ações repetiu-se e depois do boom veio o busto em 1921. Os preços do pano caiu drasticamente, erodindo os lucros das fábricas de têxteis, que estavam em grande demanda no mercado de ações. A associação teve que adiar temporariamente a construção de seu novo edifício na trama que tinha comprado em 1920. O novo edifício surgiu em 1924. (Excerpted com permissão de Pan Macmillan Índia) Flat Fee Stock Trading Broker na Índia (mais barato partes corretores) PROCURANDO UM CORTADOR DE AÇÕES Podemos ajudá-lo a encontrar o corretor certo para suas necessidades de negociação. Tradicionalmente, a corretagem de negociação de ações (encargos ou taxas) é cobrada sobre a porcentagem do valor da negociação (ou seja, ICICI Direct cobra 0,55 no segmento de entrega de caixa). Esses corretores também são conhecidos como corretores de serviço completo ou corretores tradicionais. Há poucos desafios com estes corretores como eles são caros, a corretora com eles vai alto com o tamanho do comércio, o cliente tem que fazer um monte de cálculos para descobrir o custo da ação e uma corretora mínima cobrada (ICICIDirect custa mínimo Rs 25 por comerciante) torna a negociação em tostão quase impossível. Com a tecnologia utilizada na negociação mudou significativamente nos últimos anos e negociação on-line tornaram-se uma norma, uma nova categoria de corretores conhecida como Flat Fee Stock Brokers ou Discount Brokers tem florescido e tirou uma grande parte do volume de negociação dos corretores tradicionais no último poucos anos. Negociação de ações de taxa plana é uma opção muito simplificada e mais barata disponível para os comerciantes de hoje. O lote de taxa fixa negociação já se tornou muito popular nos países desenvolvidos (empresas como E-Trade, Sharebuilder, Fidelity, Charles Schwab e TD Ameritrade) e, finalmente, fazendo o seu caminho para Indias Stock e Commodity Trading mercado. Flat Fee Stock Corretores de negociação (também conhecido como corretores de desconto) cobra uma quantidade fixa (ou seja, Rs 20 ou Rs 25) por comércio independentemente do tamanho do comércio. O comerciante paga a corretora fixa do preço, digamos Rs 20, para o comércio de Rs 100 ou Rs 1,00,000. Quando você compra 500 partes de XYZ Ltd em Rs 0,15 por ação, a corretora cobrada pelo corretor de preço fixo será Rs 20, enquanto o corretor tradicional irá cobrar mínimo de Rs 25. Quando você comprar 500 partes da ABC Ltd em Rs 750 por ação, A corretora cobrada pelo corretor de preço fixo ainda será Rs 20, enquanto o corretor tradicional irá cobrar Rs 1875 (à taxa de 0,50). O exemplo acima mostra claramente que a corretora cobrada na negociação de ações de taxa fixa é significativamente baixa e simples. Por que eu deveria passar para Flat Fee Stock Trading Broker Há várias vantagens de se deslocar para um Flat Fee Stock Trading Broker. Alguns deles são discutidos como abaixo: Se você é um comerciante ativo e não precisa ou quer aconselhamento, pesquisa, recomendações ou quaisquer outros serviços, este é provavelmente o tipo de corretor você deve escolher. Eles podem salvar acima de 90 corretagem na maioria de seus comércios. Sem taxas adicionais, apenas um baixo, tudo incluído taxa. Eles são mais acessíveis aos investidores médios. Com a economia deste tamanho, você pode trocar mais. Faz o cálculo da corretora realmente simples. Depois de saber o número de negócios que você fez, você pode simplesmente multiplicá-lo com a corretora fixa e descobrir a conta de corretagem total que você tem que pagar (excluindo impostos). Eles são focados apenas em serviços de corretagem e prestar melhores serviços ao cliente. Não há cobranças escondidas. Eles não cobram por usos de software. Impostos cobrados sobre corretagem (ou seja, Imposto de Serviço de 12 sobre corretagem) são menos como corretora em si é menor. As plataformas de negociação fornecidas são padrão da indústria. O que Flat Fee Corretores de Negociação de ações não fornecem Eles são principalmente corretores não-folho e não fornecem muitos serviços que os corretores de ações tradicionais fornecem incluindo conselhos pessoais, relatórios de pesquisa, recomendações, 3-em-1 contas (banco demat trading conta) Em cada cidade etc Contas de conta on-line, conformações comerciais, contas, pagamentos etc estão disponíveis gratuitamente. Mas serviços adicionais como chamada e comércio, papel declarações etc são cobradas extra. Isto é bastante semelhante aos corretores tradicionais que também têm encargos adicionais para serviços add-on. Os corretores de taxa fixa também não podem fornecer todas as opções de investimento um corretor de serviço completo pode fornecer. Por exemplo Zerodha doesnt fornecer opção de investir em IPOs. Em visitas de pessoa a filiais não é possível com quase todos os corretores de desconto. Como dito anteriormente, para reduzir o custo, eles mantêm número limitado de agências em cidades metropolitanas apenas. Serviço ao cliente dos corretores de taxa fixa não pode ser tão bom como outros grandes corretores tradicionais. O representante de atendimento ao cliente pode não estar disponível para responder às suas questões. Muito poucos corretores de desconto fornecer serviços ao cliente no final da noite ou aos sábados e domingos. Em nossa discussão com a gerência destes corretores, a maioria destes corretores estão planeando agora para 247 serviço ao cliente. Quais ações ou câmbio de commodities posso negociar? A taxa fixa de negociação de ações corretores são os mesmos que os corretores tradicionais. Eles são registrados com SEBI e várias bolsas de valores. Eles fornecem facilidade de negociação em quase todas as ações populares e bolsas de commodities na Índia, incluindo BSE, NSE, MCX, etc Eles também prestam serviços em todos os segmentos de ações e commodities, incluindo Intraday Cash, Delivery Cash, Futures e Options Trading. A negociação com corretores de desconto é tão segura quanto a negociação com qualquer outro corretor racional, já que eles são registrados ou governam pelos mesmos órgãos (SEBI e Bolsas de Valores). Como Flat Fee Corretores de Negociação de Ações ganhar dinheiro com uma corretora tão baixa Eles são corretores de desconto que correm em modelo de negócio baseado em volume. Seu principal objetivo é aumentar o volume de negócios e assim ganhar mais dinheiro. Quando o comércio é mais barato, o comerciante executa mais comércios e, assim, o corretor faz mais dinheiro. Além disso, seu custo operacional é muito baixo, pois eles fornecem serviços de broker não-folho. Eles alavancam a tecnologia para manter o custo baixo. Eles não gastam dinheiro em gerir sucursais em cada cidade e equipe de pesquisadores que fornece recomendações diárias. Seus gastos em publicidade também é menor, pois eles trabalham no modelo de referência para promover seus serviços. Por manter o custo baixo e alto volume de comércio, eles podem ganhar mais dinheiro do que os corretores tradicionais. A simplicidade no modelo de negócios torna muito atraente para os comerciantes. Quais os parâmetros que eu deveria olhar antes de escolher um Flat Fee Stock Broker Cada investidor é único e tem requisitos diferentes. A seguir estão alguns parâmetros-chave que podem ajudar um comerciante na escolha de um corretor: taxas de corretagem e outros encargos Você deve olhar cuidadosamente a corretagem de preço fixo, bem como encargos de serviços adicionais de cada um dos corretores. Não tome a sua decisão apenas sobre o montante fixo de corretagem. Por exemplo: Zerodha cobra Rs 20 por comércio e ProStocks cobra Rs 15 por comércio. Corretores podem exigir um saldo mínimo. Vale a pena verificar sobre isso com antecedência. Opções de investimento disponíveis com o corretor Ao contrário dos corretores de serviços completos de tradição, os corretores de desconto não oferecem ampla gama de opções de investimento (por exemplo, ações, commodities, moedas, IPOs, FDs, fundos mútuos etc.). Você deve olhar cuidadosamente as opções de investimento disponíveis. Por exemplo: Zeordha doesnt fornecer negociação de ações na BSE, opção de investir em IPOs e plataforma de negociação móvel. É importante saber os horários de disponibilidade de representantes de atendimento ao cliente por telefone ou on-line, embora o bate-papo. Solicite uma demonstração de plataformas de negociação e software de back office Antes de abrir a conta, certifique-se de pedir uma demonstração da plataforma de negociação que você estará usando. É importante verificar se o seu computador é compatível e sua conexão com a Internet é boa o suficiente. A interface, usabilidade e segurança da conta de negociação on-line e softwares de negociação devem ser verificados antes de abrir a conta. Quem são top Flat Fee Stock Trading Broker na Índia ProStocks (Rs 899Month ilimitadas Eq Trading) ProStocks. Um empreendimento da Sunlight Broking LLP é um corretor de ações on-line baseado em Mumbai que oferece serviços de corretagem de ações de taxa fixa. ProStocks oferece Equity, Equity FO e negociação de derivativos de moeda na BSE e NSE. ProStocks é o corretor de ações que cresce mais rápido na Índia. Os planos de corretagem oferecidos pela ProStocks são os seguintes: Rs 15 por ordem executada em qualquer segmento de negociação e troca Rs 899 por mês taxa fixa plano de negociação ilimitado para Equity and Equity Derivatives segmento Rs 499 por mês flat fee plano de negociação ilimitado para Moeda Derivativos segmento Clique aqui Para saber mais sobre ProStocks. Zerodha, o corretor de disconto (Flat Rs 20 por o comércio) Um Bangalore baseou a taxa lisa que compartilha o corretor de troca que carrega Rs 20 por o comerciante. Zerodha foi a primeira empresa a introduzir este modelo de corretagem na Índia em junho de 2010. Clique aqui para saber mais sobre Zeordha. RKSV Securities (Flat Rs 20 Por Comércio) RKSV é um corretor de desconto popular baseado em Mumbai. A RKSV oferece planos de negociação ilimitados e planos de Rs 20 por plano de corretagem comercial em segmentos da NSE, BSE e MCX. RKSVs Dream Plan oferece negociação em flat Rs 20 plana, independentemente do tamanho do comércio ou número de lotes em um comércio, com os primeiros 5 comércios gratuitos, a cada mês, para a vida. Clique aqui para saber mais sobre RKSV Securities. Conclusão Escolher o corretor certo depende principalmente de seus padrões de investimento e necessidade de serviços e conselhos. O comerciante deve considerar várias opções antes de escolher o corretor. Enquanto Flat Fee Share Brokers são opções mais baratas, eles não podem fornecer pesquisa, recomendações eo nível de serviços pessoais que você pode estar recebendo de seu corretor tradicional. Eu sou um NRI meu plano para investir em ações 25.000 a 40.000 mensais, mínimo 10 lakhs nos próximos 3 anos. O investimento será apenas em ações apenas, sem fundos mútuos sem bancos, Qual é o melhor corretor para lidar. 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Até o final do século britânico regra tinha sido consolidada sobre as primeiras conquistas e estava sendo estendida até o vale do Ganges para Delhi e sobre a maior parte da península do sul da Índia. Nessa altura, os britânicos haviam estabelecido um domínio militar que lhes permitiria, nos próximos cinquenta anos, subjugar todos os restantes Estados indianos de qualquer conseqüência, conquistando-os ou forçando seus governantes a se tornarem aliados subordinados. A Índia tornou-se o ponto focal do comércio da Companhia. No início do século 18 o comércio inglês com a Índia tinha quase cem anos de idade. Foi negociado pela Companhia das Índias Orientais, que tinha sido dado um monopólio de todo o comércio inglês para a Ásia por concessão real em sua fundação em 1600. Através de muitas vicissitudes, a Companhia tinha evoluído para uma preocupação comercial apenas correspondido em tamanho por seu rival holandês . Cerca de 3000 acionistas subscreveram um estoque de 3 200 000 outros 6 milhões foram emprestados em títulos de curto prazo vinte ou trinta navios por ano foram enviados para a Ásia e as vendas anuais em Londres valiam até 2 milhões. Vinte e quatro diretores, eleitos anualmente pelos acionistas, dirigiram as operações da Companhia a partir de sua sede na cidade de Londres. No final do século XVII, a Índia tornou-se o ponto focal do comércio da Companhia. Tecidos de algodão tecidos por tecelões indianos estavam sendo importados para a Grã-Bretanha em grandes quantidades para suprir uma demanda mundial de tecidos leves e baratos, laváveis ​​para vestidos e móveis. Os assentamentos principais da Companhia, Bombay, Madras e Calcutá foram estabelecidos nas províncias indianas onde os têxteis de algodão para exportação estavam mais prontamente disponíveis. Estes assentamentos tinham evoluído de fábricas ou postos de comércio em grandes cidades comerciais sob jurisdição britânica, como comerciantes indianos e artesãos se mudou para fazer negócios com a Companhia e com os habitantes britânicos que moravam lá. Política regional O comércio de East India Companys foi construído sobre uma economia indiana sofisticada. A Índia oferecia aos comerciantes estrangeiros as habilidades de seus artesãos em tecelagem e seda crua sinuosa, produtos agrícolas para exportação, como açúcar, corante índigo ou ópio e serviços de comerciantes e banqueiros ricos. Durante o século 17, pelo menos, a regra eficaz mantida pelos imperadores Mughal em grande parte do subcontinente forneceu um quadro seguro para o comércio. O império Mughal se desintegrou. O comércio indiano de Companys na primeira metade do 18o século pareceu ser estabelecido em uma base estável e rentável. Aqueles que dirigiam seus negócios em Londres não podiam ver nenhum caso de intervenção militar ou política para tentar mudar o status quo. Os britânicos, no entanto, começaram a intervir na política indiana a partir da década de 1750, e as mudanças revolucionárias no seu papel na Índia estavam a seguir. Esta mudança de curso pode ser melhor explicada em parte em termos de condições alteradas na Índia e em parte como conseqüência das ambições agressivas dos próprios britânicos locais. As condições na Índia certamente estavam mudando. O império de Mughal desintegrou-se e estava sendo substituído por uma variedade de estados regionais. Isso não produziu uma situação de anarquia e caos, como uma vez usado para ser assumido. Alguns dos estados regionais mantiveram uma regra estável e não houve um declínio econômico geral marcado em toda a Índia. Um rei bem sucedido. Poderia se tornar prodigiosamente rico. Houve, no entanto, conflitos dentro de alguns dos novos estados. Os concorrentes ao poder em certos Estados costeiros estavam dispostos a procurar o apoio europeu para as suas ambições e os europeus estavam apenas dispostos a dar-lhe. Em parte, agiram em nome de suas empresas. Na década de 1740, a rivalidade entre os britânicos e os franceses, que chegavam tarde ao comércio indiano, estava se agudizando. No sul da Índia, os britânicos e os franceses se aliaram com facções políticas opostas dentro dos Estados sucessores aos mughals para extrair ganhos para suas próprias empresas e enfraquecer a posição de seus oponentes. As ambições privadas também estavam envolvidas. Grandes recompensas pessoais foram prometidas aos comandantes europeus que conseguiram colocar seus clientes indianos nos tronos para os quais eles estavam lutando. Um rei bem-sucedido, como Robert Clive, poderia se tornar prodigiosamente rico. Um novo império na Índia Monumento no campo de batalha Plassey Os conflitos anglo-franceses que começaram na década de 1750 terminou em 1763 com uma ascendência britânica no sudeste e mais significativamente em Bengala. Lá, o governante local realmente tomou o assentamento de Companys Calcutá em 1756, apenas para ser expulso por tropas britânicas sob Robert Clive, cuja vitória em Plassey no ano seguinte permitiu a instalação de uma nova régua satelital britânica. A influência britânica rapidamente deu lugar ao domínio definitivo sobre Bengala, formalmente concedida a Clive em 1765 pelo ainda impotente e simbolicamente importante imperador Mughal. Os governadores dos assentamentos comerciais da Companhia tornaram-se governadores das províncias. Que opinião na Grã-Bretanha veio a reconhecer como um novo império britânico na Índia permaneceu sob a autoridade da Companhia das Índias Orientais, mesmo se a importância das preocupações nacionais agora envolvidos significava que a empresa teve de se submeter a uma supervisão cada vez mais estreita pelo Estado britânico e Inquéritos periódicos do Parlamento. Na Índia, os governadores dos assentamentos comerciais de Companys tornaram-se governadores das províncias e, embora a Companhia das Índias Orientais continuasse a operar, muitos de seus servos tornaram-se administradores nos novos regimes britânicos. Criaram-se enormes exércitos, compostos em grande parte de cipaios indianos, mas com alguns regimentos britânicos regulares. Esses exércitos foram utilizados para defender os territórios da Companhia, para coagir os estados vizinhos indianos e para esmagar qualquer potencial resistência interna. Governo da empresa Inscrição em uma pedra colocada pelo Honorável Warren Hastings Os novos governos da Companhia baseavam-se naqueles dos estados indianos que tinham deslocado e grande parte do trabalho efetivo de administração era inicialmente feito ainda por índios. A cobrança de impostos era a principal função do governo. Cerca de um terço do produto da terra foi extraído dos cultivadores e passado para o estado através de uma série de intermediários, que foram autorizados a manter uma proporção para si. Além de impor um sistema cujo rendimento proporcionasse à Companhia os recursos para manter seus exércitos e financiar seu comércio, os funcionários britânicos tentaram consertar o que lhes parecia um equilíbrio adequado entre os direitos dos camponeses cultivadores e os dos intermediários, Que se assemelhava a senhorios. Os juízes britânicos também supervisionavam os tribunais, que aplicavam a lei hindu ou islâmica ao invés da lei britânica. Havia ainda pouca crença na necessidade de inovação pura e simples. Ao contrário, homens como Warren Hastings, que governou a Bengala Britânica de 1772 a 1785, acreditavam que as instituições indianas estavam bem adaptadas às necessidades indianas e que os novos governos britânicos deveriam tentar restaurar uma constituição antiga, que havia sido subvertida durante os tumultos de Do século XVIII. Se isto fosse feito, as províncias como Bengal recuperariam naturalmente sua lendária prosperidade passada. A ignorância e a superstição. Deve ser contestada. No final do século, no entanto, as opiniões estavam mudando. A Índia parecia estar sofrendo não apenas de uma história recente infeliz, mas de um atraso profundamente arraigado. Precisava ser melhorado por um governo estrangeiro firme e benevolente. Várias estratégias de melhoria estavam sendo discutidas. As relações de propriedade devem ser reformadas para dar maior segurança à propriedade da terra. As leis devem ser codificadas segundo princípios científicos. Todos os obstáculos ao livre comércio entre a Grã-Bretanha e a Índia devem ser removidos, abrindo assim a economia indiana ao estímulo de um comércio em expansão com a Europa. A educação deve ser remodelada. A ignorância e a superstição que se pensa serem inculcadas pelas religiões asiáticas devem ser desafiadas por missionários que propagam a racionalidade encarnada no cristianismo. A implementação de melhorias de qualquer forma sistemática estava no futuro, mas o compromisso de governar de maneira indiana através dos índios estava diminuindo rapidamente. Expansão territorial As conquistas que tinham começado na década de 1750 nunca foram sancionadas na Grã-Bretanha e tanto o governo nacional quanto os diretores da Companhia insistiram em que a expansão territorial deve ser restringida. Isso provou ser uma esperança vã. Os novos domínios da Companhia fizeram dele um participante na política complexa da Índia pós-Mughal. Procurou manter inimigos potenciais à distância formando alianças com estados vizinhos. Essas alianças levaram a uma crescente intervenção nos assuntos de tais estados e em guerras travadas em seu favor. No período de Warren Hastingss os britânicos foram arrastados para guerras dispendiosas e indecisas em várias frentes, o que teve um efeito terrível sobre as finanças da Companhia e foram fortemente condenados em casa. No final do século, porém, o governador-geral da Companhia, Richard Wellesley, que logo seria marquês Wellesley, estava disposto a abandonar políticas de compromisso limitado e a usar a guerra como instrumento para impor a hegemonia britânica a todos os grandes estados do subcontinente . Começava uma série de guerras intermitentes que levariam a autoridade britânica nos próximos cinqüenta anos para as montanhas do Afeganistão no oeste e para a Birmânia no leste. Saiba mais Sociedade Indiana e a Criação do Império Britânico na Nova História de Cambridge da Índia (vol. II, 1) por CA Bayly (Cambridge, 1988) Receita e Reforma: O Problema Índio na Política Britânica, 1757-1813 por HV Bowen (Cambridge, 1991) O Mundo de Negociação da Ásia e da Companhia Inglesa das Índias Orientais 1600-1760 por KN Chaudhuri (Cambridge, 1978) A Companhia das Índias Orientais: Uma História de Philip Lawson (Londres, 1993) Bengal: The British Bridgehead, Eastern Sobre o autor O Professor Peter Marshall é professor emérito no Kings College, na Universidade de Londres, onde foi Professor de Rhodes, na Universidade de Londres, História imperial de 1981 até sua aposentadoria em 1993. É o autor de um número de livros sobre a história adiantada de India britânico e era editor da história ilustrada Cambridge do império britânico (Cambridge, edição de livro de bolso 1996, 2001) e do Segundo volume, O século XVIII (Oxf Ord, 1998) da História de Oxford do Império Britânico. Foi Presidente da Royal Historical Society, 1996-2000.